A Oficina Ortopédica consiste em um serviço que visa à confecção, dispensação, adaptação e manutenção de órteses, próteses e meios auxiliares de locomoção (OPM), subdividindo-se em Oficina Fixa e Oficina Itinerante. Em virtude da escassez de informação sobre essa modalidade de cuidado da Rede de Cuidados da Pessoa com Deficiência (RCPD), realizou-se um diagnóstico situacional sobre os fatores determinantes dos processos de trabalho nas quatro (4) Oficinas Ortopédicas fixas habilitadas pelo Sistema Único de Saúde (SUS) e localizadas no estado do Rio de Janeiro (RJ). Foi elaborado um modelo lógico de cada serviço através da coleta de dados primários em entrevistas com os informantes-chave das oficinas e com dados secundários extraídos do DATASUS do ano de 2019. Este modelo lógico proposto contempla as dimensões de análise Missão, Demandas, Insumos, Capitais, Força de Trabalho, Processo/Atividades, Produtos e Resultados. Encontrou-se uma concentração desse serviço no Rio de Janeiro (4), ainda que não haja uma boa distribuição territorial de oficinas pelo estado. No tocante às dimensões de análise, encontraram-se diferentes resultados em cada oficina, o que justifica a elaboração de quatro modelos lógicos. Discute-se a melhor distribuição das oficinas do estado do RJ visto que, ao exemplo, do município de Niterói temos a concentração de 02 serviços e nenhum em vários outros municípios. As informações construídas a partir do modelo lógico fornecem subsídio aos gestores dos serviços para aprimorar a oferta de cuidado nas oficinas. Sugere-se a elaboração de novos estudos visando contemplar uma maior dimensão do processo de trabalho do serviço, construindo o modelo lógico em conjunto com a Matriz GUT.